Чем хорошая стратегия отличается от плохой? 9 ? признаков хорошей стратегии.

Низкая один или немного сегментов Отличительная компетентность НИОКР, сбыт и маркетинг Все виды отличительной компетентности Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. Более того, так как ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется его позиция в"торговле" с поставщиками. При поступлении на рынок заменяющих продуктов ценовой лидер может снизить цену и сохранить долю рынка. Преимуществом ценового лидера является наличие барьеров входу, так как другие компании неспособны войти в отрасль, используя цены лидера. Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока он сохраняет ценовое преимущество. Принципиальной опасностью для него является нахождения конкурентами путей снижения своих издержек например, при изменении технологии.

Стратегический менеджмент: Учебное пособие

От низкой до высокой цены или свойства Низкая один или немного сегментов Все виды отличительной компетентности Рассмотрим содержание базовых конкурентных стратегий. Ценовое лидерство - это возможность предложить более низкую цену при том же уровне прибыли, а в условиях ценовой войны - способность выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям. Стратегия ценового лидерства хороша в случаях: В основе формирования ценового лидера лежит реорганизация стоимостной цепочки за счет улучшения технологии, прямого маркетинга, упрощения дизайна товара, отказа от дополнительных потребительских свойств и концентрация на основных потребностях.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Определение экономических характеристик отраслевого окружения и.

Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются дифференциация продукции; фокусирование концентрация ; ранний выход на рынок стратегия первопроходца.

Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главные из которых: Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях: К числу основных рисков, связанных с лидерством в издержках, можно отнести: Дифференциация, или, обособление товара на рынке, означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность по сравнению с конкурентами продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания.

Дифференциация может принимать различные формы: Необходимые условия для успешной реализации стратегий дифференциации: Стратегии дифференциации присущи следующие специфические риски: Выделяют три направления фокусирования: Необходимые условия реализации стратегии фокусирования: Риски реализации стратегии фокусирования:

7. СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО бизнеса

Анализ стратегии по Минцбергу Стратегической задачей компании одиночного бизнеса является достижение преимущества перед конкурентами. Конкурентные преимущества — это характеристики свойства , которые обеспечивают организации определенное превосходство выгодные отличия над конкурентами. Конкурентные преимущества формируются на уровне стратегических бизнес-единиц и составляют основу деловой конкурентной стратегии, реализуемой на конкретном товарном рынке.

Портер выделяет три базовых конкурентных стратегии рисунок 1: В результате компания может добиться завоевания большей доли рынка за счет ценовых внутренних конкурентных преимуществ.

Кафедра стратегического управления. Курсовая работа. По стратегическому управлению. На тему: «Разработка стратегий одиночного бизнеса.

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами. Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене. Однако насколько такая стратегия увеличивает прибыль, зависит от выигрыша в объеме продаж.

Другим типом тактики являются достижение низкоценового лидерства и затем атака конкурентов при сниженной цене. Без ценовых преимуществ атака может получиться, если нападающий имеет больше финансовых ресурсов и может втянуть соперников в ценовую войну. При атаке слабых сторон конкурента нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника.

В общем случае атаки слабых сторон конкурентов имеют больше шансов на успех, чем атаки их сильных позиций.

Стратегический анализ

О самой работе Данная работа Стратегия одиночного бизнеса Контрольная по предмету Менеджмент и управление , была выполнена по индивидуальному заказу специалистами нашей компании и прошла свою успешную защиту. Работа - Стратегия одиночного бизнеса по предмету Менеджмент и управление отражает свою тему и логическую составляющую ее раскрытия, раскрыта сущность исследуемого вопроса, выделены основные положения и ведущие идеи данной темы. Работа - Стратегия одиночного бизнеса, содержит:

Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса: ценовое лидерство; - дифференциация; - фокусирование. Эти стратегии.

В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления: Определение сферы деятельности и разработка миссии организации. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации. Разработка стратегии достижения целей деятельности. Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий.

Поскольку условия современного бизнеса крайне динамичны, данный процесс является непрерывным и представляет собой постоянно возобновляющийся цикл с интенсивными обратными связями. Кроме того границы между фазами цикла достаточно условны. Так, постановка конкретных стратегических задач, безусловно, выигрывает от наличия концептуального видения перспектив бизнеса. С другой стороны, целеполагание и выбор стратегии в свою очередь стимулируют дальнейшее развитие концептуальных представлений о месте фирмы в бизнесе, основных направлениях ее деятельности, принципиальных установках, стандартах поведения и пр.

Практический же опыт реализации стратегического плана может радикально изменить все составляющие последнего и общую концепцию, и намеченные цели, и выбранные стратегии. Определение сферы деятельности организации предполагает: То есть необходимо ответить на вопрос: Миссия организации — это выраженное словесно основное социально-значимое функциональное назначение роль организации в долгосрочном периоде помимо получения прибыли , отражающее предназначение бизнеса, его философию.

Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие, при этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре.

Тема 7: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач программ , определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии предприятия показаны на рис. Основные компоненты стратегии предприятия Остановимся на корпоративной стратегии диверсифицированного предприятия.

Стратегия одиночного бизнеса. Базовая конкурентная стратегия одиночного бизнеса. Факторы, обусловливающие выбор стратегии инвестирования.

Разработка стратегии одиночного бизнеса 8. Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг.

Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами. В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, — это стратегия дифференциации продукта. Она базируется на ноу-хау в сфере маркетинга, превосходстве предприятия в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей, не удовлетворенных существующими товарами.

Внутреннее конкурентное преимущество основано на превосходстве лидерстве предприятия в издержках производства и управления. Внутреннее преимущество обеспечивает большую рентабельность, устойчивость предприятия к снижению цены товара и поэтому представляет ценность для производителя. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе, — это стратегия доминирования по издержкам. Она базируется главным образом на ноу-хау в сфере производства и управления.

Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой конкурентной стратегии предприятия. Под деловой стратегией бизнес-стратегией понимается стратегия развития бизнес-единицы, или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Главная цель данной стратегии — создание и удержание конкурентных преимуществ предприятия.

7. СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО бизнеса

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Для компании одиночного бизнеса ответ на вопрос"что есть наш бизнес" предполагает ответы на частные вопросы: Для диверсифицированной компании вопрос"что есть наш бизнес? Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей - процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей.

В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло.

7. СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО бизнеса. К оглавлению · 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 · 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 · 30 31 32 33 34 35 .

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Два подхода к совершенствованию документационного обеспечения управленческой деятельности на основе современных информационных технологий.

Информация для стратегического планирования и ее сущность. Выбор базовой конкурентной линии одиночного бизнеса. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей. Разработка стратегии развития базовой компании. Особенности организации малого бизнеса.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса

Рассмотрим подробнее каждую из них. Главное достоинство стратегии ценового лидерства в том, что лидер может предложить потребителям более низкую цену на свою продукцию, чем конкуренты. При этом уровень прибыли занижен не будет.

Стратегической задачей компании одиночного бизнеса является достижение преимущества перед конкурентами. Конкурентные.

Дифференциация - Достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную премиальную цену. Достоинством стратегии является безопасность компании от конкурентов до тех пор, пока потребители сохраняют устойчивую лояльность к ее продукции. Это обеспечивает ей конкурентные преимущества. Для того, чтобы стратегия дифференциации была эффективная необходимо создать отличительные компетенции, которые не смогут воспроизвести конкуренты, то есть необходимы следующие действия: Дифференциация не ограничивается лишь сферой качества и сервиса.

Она может присутствовать во всех стадиях стоимостной цепочки - закупка и МТС - НИОКР совершенствование дизайна и качества продукции - производственный процесс снижение брака, повышение качества - маркетинг условия продажи, уровень обслуживания Дифференциация может быть не выгодна если: Фокусировка - Выбирается ограниченная группа сегментов. Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов.

Бизнес-стратегии и модели роста

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!